作为布鲁克菲尔德金融基础设施业务负责人兼私募股权副主席，罗恩·卡利法爵士在回顾职业生涯起步阶段时，描述了一个僵化而等级森严的环境，并提及曾亲手在实体账簿上记录交易的情景。那些纸质账本如今或许早已从银行消失，但卡利法认为，多数大型金融机构本质上仍沿用着“模拟化”的业务模式。
在加密资产与数字支付系统蓬勃发展的今天，传统银行应当如何应对这场变革？
卡利法近期出席了滑铁卢大学在英国伦敦金丝雀码头布鲁克菲尔德Level39孵化器举办的独家活动“变革性金融未来”。该活动面向滑铁卢大学的领导层、校友、学生及合作伙伴，其中包含一场卡利法与滑铁卢大学校长贾格迪普·辛格·巴赫尔博士（1993年学士、1994年硕士、2000年博士）的炉边对谈。二人围绕卡利法在金融领域的卓越职业生涯、布鲁克菲尔德的金融基础设施战略以及全球经济发展前景展开了深入交流。
“如今，许多新兴组织正在挑战传统大型机构，”卡利法指出，“我认为，金融服务行业正处在一个关键转折点。”
尽管大型金融公司渴望转型为数字优先的参与者，但卡利法认为，它们普遍缺乏实现这一目标所需的敏捷性。然而，这并不意味着规模较小、灵活性更高的金融科技公司已准备好全面取代传统机构——后者在规模、分销网络与合规体系上仍具有显著优势。
“因此，核心课题在于：如何为这些大型组织注入敏捷基因？这正是布鲁克菲尔德金融基础设施战略所要回答的问题。”
卡利法主导的投资聚焦于那些构建金融底层技术的公司，这些技术致力于提升全球金融生态系统中资金流转与业务处理的效率。
“这是全球金融经济的支柱，”卡利法解释道，“可以想象那些轻资产运营的业务，它们是驱动银行、财富管理公司与保险机构运转的关键力量。可能是贷款管理软件，也可能是支付处理公司……抑或是连接分销渠道与银行的财富管理平台。”
随着现金使用日益减少，这类技术正成为未来不可或缺的基础设施。
投资视野中的未来图景
金融基础设施战略仅是布鲁克菲尔德前瞻性投资布局的一个缩影。该公司与滑铁卢大学合作已逾四十载，通过设立奖学金、累计聘用超过380名实习学生，持续深化双方纽带。目前，逾150名滑铁卢校友任职于布鲁克菲尔德，其中多位担任高级领导职务，引领公司在人工智能、基础设施及可再生能源等未来关键领域的战略发展。
近期，滑铁卢大学与布鲁克菲尔德合作成立了“布鲁克菲尔德可再生能源中心”，为工程与环境专业的学生提供了直面实际清洁能源挑战的宝贵实践平台。
关于“全球未来系列活动”
“变革性金融未来”是滑铁卢大学“全球未来系列活动”之一，该系列在加拿大及全球多地举办，旨在汇聚校友、学生与各界伙伴，共同探讨滑铁卢大学社群如何将挑战转化为变革机遇。与会者有机会聆听来自经济、社会、科技、健康及可持续发展领域专家的真知灼见，了解推动切实变革的前沿实践。
每场活动均得到行业合作伙伴的鼎力支持。特此感谢布鲁克菲尔德对本次“变革性金融未来”活动的承办，以及对我校社群多项倡议的慷慨贡献。
